Colegas, no competidores

Según una reciente investigación, las personas a las que se recompensa en función del rendimiento individual comparten menos información, las personas a las que se recompensa en función del rendimiento del equipo comparten más y las personas a las que se recompensa en función del rendimiento de la empresa comparten aún más.

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En cada caso, el grado de intercambio refleja el propio grado de interés de la persona que está compartiendo.

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Por eso, resulta sorprendente que un número muy importante de empresas todavía hagan hincapié en las recompensas en función del rendimiento individual en lugar de fomentar el rendimento de equipo o de la empresa.

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Estas empresas, de hecho, están conviertiendo a los colegas en competidores.

No es posible comprar trabajadores motivados

Sí la tecnología, pero nunca las personas.

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Y eso se consigue con cariño y demostrando la implicación de la empresa.

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Conviene comunicar los éxitos del grupo para que conozcan en qué medida han contribuido a él. Es importante que las personas se sientan orgullosas de trabajar en la empresa.

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Y una última cosa: los detalles importan.

Las prácticas éticas

En los últimos tiempos se está produciendo un giro hacia una nueva ponderación de los valores humanos en la dirección y en el buen gobierno de las empresas.

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Sin embargo, las prácticas éticas difícilmente se imponen por decreto.

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Quizá se puedan limitar a los escándalos y generar mecanismos de información más transparentes y eficaces para los accionistas y los trabajadores, pero sólo con el convencimiento de su rentabilidad como factor de crecimiento económico y personal se conseguirá dar el golpe de timón que parece necesario en el gobierno de las empresas.

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Y aquí Recursos Humanos tiene mucho que decir.