Viajes en avión

Muchos trabajadores que viajan están hartos de tanto ajetreo. Las últimas medias adoptadas por las compañías aéreas han venido a complicar el asunto. Los tiempos de espera, las colas, los retrasos, las incomodidades han crecido y el estrés asociado a tales situaciones ha aumentado notablemente.

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Las empresas excelentes empiezan a percartarse de que la paciencia del empleado tiene un límite y están pensando en el tema seriamente. Esas empresas se vuelven más flexibles y relajan un tanto sus políticas de contención de gastos, aunque las compañías más imaginativas buscan maneras de ofrecer a sus empleados cosas que no les cuesten dinero y recompensen a los empleados.

Lo cierto es que muchos trabajadores ponen impedimentos si tienen que viajar y otros se muestran reacios a hacerlo.

Las empresas pueden notar los efectos de contar con empleados "quemados" si no ponen remedio a ello.

Buscar el talento

La gestión del capital intelectual no es un concepto nuevo dentro de la empresa pero ha sufrido un proceso de maduración en los últimos años que ha culminado con la implantación de un sistema de transferencia de conocimientos vital para el desarrollo de la organización.

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Su importancia reside en la capacidad de poner en valor el conocimiento adquirido y de esta manera aprovechar las oportunidades de negocio que se presentan.

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La valoración de una empresa debe ir más allá de los indicadores puramente económicos y considerar el capital intelectual como un elemento intangible capaz de generar beneficios en el presente y en el futuro.

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El objetivo debiera ser extender el conocimiento a toda la organización y para ello es fundamental detectar cuáles son las mejores prácticas empresariales y quiénes las están aplicando. La segunda fase consiste en convertir a esos profesionales en profesores para que transfieran esos conocimientos al resto de los empleados.