Mejor una compensación integral

Muchas empresas se centran sólo en la retribución fija como único elemento de compensación. Sin embargo, un modelo de compensación integral tiene diversos elementos:

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- Elementos intrínsecos y trascendentes: Unidos a la subjetividad de la persona y que le compensan al formar parte de una empresa.

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- Elementos intrínsecos económicos: Elementos valorables económicamente: retribución fija, variable y en especie.

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- Elementos extrínsecos no económicos: Prácticas conciliadoras de la vida laboral, personal y familiar y, por otro lado, prácticas que permiten el desarrollo profesional del trabajador.

¿Qué expectativas generamos?

Cada vez hay más quejas. Cada vez hay menos trabajadores satisfechos con sus trabajos. La gente se queja de la falta de realización personal, de un trabajo robotizado,y sin sentido, del desequilibrio entre vida laboral y personal, del insuficiente reconocimiento de los esfuerzos y de la falta de influencia con los supervisores.

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La opinión generalizada responsabiliza a un liderazgo deficiente y a pésimos entornos de trabajo. Pero puede que sea un contrasentido.

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Cada empleado dedica, por término medio, más de dos horas de las ocho de una jornada laboral a navegar por Internet, resolver asuntos personales o relajarse. Esto sugiere que la gente disfruta de cierta autonomía y de una cantidad de trabajo razonable.

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Puede que a los trabajadores se les haya enseñado a esperar demasiado de sus trabajos. Es un tema de expectativas. ¿Por qué un trabajo tiene que ser satisfactorio e importante? ¿No es suficiente con que éste merezca simplemente la pena?

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Los empresarios y los empleados tienen algo que el otro necesita. Una de las claves para una relación mutuamente beneficiosa es una comprensión realista de lo que es ese algo.